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商品訊息功能
【amber】USB3.1 Type-C 公 對USB3.1 A母轉接線材，Gen 1 15cmOTG轉接線
＊Input 輸入：USB 3.1 Type-C公頭
＊Output 輸出 ：USB3 A母座
＊Cable 線材：32AWG*1P + EAM)*2 + 32AWG*1P + 24AWG*2C + AB(TC65%)， OD: 4.2mm
＊Power 電源：Bus-powered，不需要外接電源。
＊Physical Characteristics 外觀特性：
-顏色： 黑
-材質： 塑膠_ PVC材質
-總長： 15 cm/ inches
-單品重： 15 g/ 0.53 oz.
| 保固期 |
90天保固期天數填寫：90 保固說明填寫：線材保固為期三個月，詳細以網熱賣產品英文址公告為主 http://jingchehead.pixnet.net/blog/post/399858649 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣大學申請入學24日放榜，建國高中學生找來錄取台大5科系的「5冠王」及錄取台大醫學系的學生接受媒體採訪；沒想到其中卻有學生是冒名頂替，代替真正錄取台大的學生接受採訪，此舉不但是先騙過校方，又騙過媒體，甚至還將此事放上PTT沾沾自喜。
慶賀學生錄取台大醫學系，建國中學找來錄取學生趙文傑受訪，但當日卻是另一位周展帆出面，並套上趙文傑的制服出面接受採訪；會後甚至將此事於臉書上發文炫耀，也被轉到PTT上頭，並下標「地表最強高中日常」，指責記者連採訪錯學生都不知道，更笑稱代打的學生「台風超穩健」。
▲「地表最強高中日常」內文。（圖／翻攝自網路）
對此建中校方表示，當天記者會現場的老師沒有教過這名學生，核對制服上的名字後基於相信學生的立場，便派其出面接受採訪；校方也說，據了解趙姓學生不想出面些受採訪，正好周姓學生覺得「好玩」，於是穿上趙生的制服，冒名頂替出場，但周生強調讓他接受採訪是趙本人同意的，且訪談內容也都向趙求證過，沒想到「不是本人」這件事會造成這麼多負面影響。
事發後不少人認為建中學生蓄意欺騙的做法實屬不妥，雖然周姓學生緊急在臉書上發文道歉，表示自己是因為要讓這個採訪「有些不同於以往的制式問答，並讓周圍的人看到一件新奇的事」，沒想到會造成這麼嚴重的後果；但該文是否由周生親自撰寫不而得知，目前學生也尚未出面道歉。
另外教育部長潘文忠得知此事後表示，學生不應基於開玩笑而有此舉動，不想接受訪問也需要明確表達意見，面對傳達公開訊息時，學生也應該更謹慎。
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的撿便宜購物包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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